此前9个月，即2008年7月1日，中国通用已与齐齐哈尔二机床(集团)有限责任公司(下称齐二集团)签署重组联合协议，增资控股58.05%。
“对战略投资者的选择，我们一向非常审慎，”哈量集团党委副书记冯连佳10月27日接受《中国经营报》记者采访时称，“一是要实力强、影响力大，二是真正关心并能推动哈量的发展。”
从与中国通用_初接触到_终达成协议，前后经过了足足18个月，哈量的审慎可见一斑。
与此相映成趣的是，齐二集团决定将自己“卖”给中国通用，只花了不到4个月时间，可谓快刀斩乱麻。
齐二集团副总经济师宋留成向本报记者披露了当时谈判的细节：2008年3月中旬，中国通用集团董事、副总经理宋宁一行数人来访，齐二集团董事长曲波带着营销团队接待，双方商谈的主题显然是如何合作开拓市场，但当天下午会议快结束时，曲波突然急电负责企业全面管理的高管火速赶来参会。
原来宋宁在会上“不经意地”提到，中国通用正在寻找合适的投资收购对象，准备进军装备制造业，而曲波正好为引进强有力的战略投资者、谋求做大做强而绞尽脑汁，讨论焦点因此迅速转移。
据宋留成说，他负责起草了一份齐二集团发展近况及未来目标的介绍，准备提交给中国通用参考，稿子送到曲波办公室时，后者正在翻阅中国通用董事长贺同新一篇_新讲话，内容涉及该集团“转型升级”的战略规划。
“曲总一拍桌子说，我们的发展方向高度一致，这么好的伙伴上哪找去？”宋留成说，“那会我_感觉到，曲总已经下决心了。”
